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改革还是坚守想要问问您敢不敢-【新闻】

发布时间:2021-04-20 14:07:47 阅读: 来源:手动阀厂家

核心提示:展望中国经济的2013年,全球经济增长明显放缓,国际环境充满复杂性和不确定性。国内主动调控房地产市场和化解投融资平台风险,经济增长面临较大下行压力。至于中国家具业的2013年,面临经济下行压力下的不确定形势,肯定需要制定相对应的2013年战略。

【背景篇】

根据近期国务院发展研究中心经济形势分析课题组的分析,2013年中国经济运行机制出现新变化:

全球经济、贸易的相互影响明显加深

2012年以来,欧债危机出现反复,发达经济体陷入低迷或衰退。新兴经济体和发展中国家市场规模较小,对发达国家依赖程度较深,经济收缩步伐明显加快,印度、巴西、土耳其等国家的经济增长均大幅下降。我国对发达经济体出口增长下降的同时,对新兴经济体和发展中国家也出现同步甚至更大幅度的下降。同时,随着经济规模的扩大和对全球增长贡献的上升,我国经济减速、进口收缩对全球经济和大宗商品价格的影响明显扩大,世界经济中的“中国因素”日益凸显。本轮经济回调中,外需萎缩和内需收缩形成恶性循环,经济下行压力比预期更大。

地方政府投资扩张能力下降

2012年5月以来,党中央、国务院相继出台了一系列稳增长的政策措施。但与2009年相比,政策传导不畅,效应低于预期。除了力度相对较小以外,主要原因在于地方政府财力不足,投资、配套能力明显下降。一是房地产市场进入调整阶段以后,房地产开发商减少土地购置,土地出让金收入明显下降;二是金融机构为规避风险,大幅缩减了对投融资平台的贷款;三是受速度效益型模式的影响,经济增长逐季放缓,财政、税收收入增长大幅回落。此外,风险约束明显增强,地方政府投资比以往更加理性。

货币政策效应减弱

5月份以来,货币政策开始明显放松。M2增速企稳回升,社会融资总量也大幅增加,然而实体经济新增中长期贷款、固定资产投资增速则回升缓慢。在潜在增长率开始下降和内部结构深刻调整时期,投资主体预期不稳、信心不足、风险厌恶等,投资扩张受到抑制,货币政策的有效性有所降低。

去库存持续时间长于以往

新世纪以来,我国商业库存调整呈现比较稳定的规律,库存周期一般持续38至40个月。根据历史经验,本轮去库存应在年中结束。但是,由于本次危机持续期长,加上产能过度扩张以及前两年的高增长,企业对经济增长、物价走势持有过度乐观预期,库存维持在较高水平。当内、外需求同时收缩时,被动去库存幅度偏大、时间偏长,导致工业产能利用率持续偏低。

结构调整取得新进展

2012年以来,经济结构调整取得新进展。在制造业持续走低、工业产能利用率不足的同时,非制造业保持活力,服务业发展势头良好;在东部增速放缓的同时,中、西部地区总体呈现较快增长态势;在经济增长放缓的同时,就业状况总体平稳,城乡居民收入保持较快增长。此外,产业梯度转移速度加快,新产品研制、销售周期缩短,质量提升;机器替代劳动的趋势日益明显,资本有机构成和劳动生产率同步提高。

总结起来,展望中国经济的2013年,全球经济增长明显放缓,国际环境充满复杂性和不确定性。国内主动调控房地产市场和化解投融资平台风险,经济增长面临较大下行压力。至于中国家具业的2013年,面临经济下行压力下的不确定形势,肯定需要制定相对应的2013年战略。

“变还是不变”摆在了中国家具人的面前。

“变”需要勇气——因为所有新的“改革”行动都需要新的预算投入;但是“不变”也同样需要勇气——因为所有的继续都需要找到“坚守”的理由。

【改革篇】

品牌战略联盟——小而精企业的未来?

大而全企业的未来是什么?

中而全企业的未来是什么?

小而精企业的未来又是什么?

这样三个问题,涉及两大方面,一是企业定位,二是企业战略。深圳市西格家具有限公司董事长钟治平来说,拿这样的问题反复地问自己,更能清晰地认识到自己的下一步该如何走。为此,他用了一年的时间来思考,来筹划,最后写出一个探索新型企业发展模式的文字报告:《关于组建品牌战略联盟集团化公司的初步可行性分析报告》。

“为何要探索新的发展模式,是感受到了宏观危机对传统产业的影响。”他解释说:“做为我们小而精的专业软床企业,我在2012年花了很大的心血,通过各自方式来提升自我产品价值和企业的竞争力,比如在产品研发上,和深圳家具行业协会检测中心合作,以强化产品品质;在企业管理上,强化了绩效制度,用明晰的制度管人,做到了真心实意的股份到人聚拢民心,在终端营销管理上,我也研制出一套相当有效的店面销售体系,对于我来说,2012年并不艰难,反而比中而全企业要好很多——中而全的企业一方面受大而全企业紧迫挤压,另一方面受经济放缓,中层消费者购买力下降都两大不利影响,风险最大。但是小而精企业依然受到大而全企业的压力,如果无法意识到危机的来临,那就像温水煮青蛙,在安逸中走向灭亡。”

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