看一看厦工股份管理改善生产效率提升--中国机械网(www.jx.cn)新闻资讯

厦工股份是我国重要的工程机械公司，目前公司主要终端产品为装载机、挖掘机和叉车等三大类。零配件为驱动桥、变速箱、结构件等。

管理水平提升较大

作为一个老的国有企业，厦工股份离婚请律师费用多少在2006年以前一个很大的弱点就是管理效率较低。公司是国内装载机的先发企业，具有行业先发优势，在行业内一直具有较高的行业地位。市场销量和市场占有率仅次于行业龙头柳工，与竞争者龙工不相上北京婚姻律师下，但毛利率较低，主要原因是管理上与其他企业有较大差距。

公司在2006年更换了管理层，新的管理团队有丰富的管理经验和敬业精神。对公司的人事和管理进行了大规模的改革，快速推进并基本完成以人事、用工、薪酬制度为主要内容的三项制度改革。买断所有员工的国有企业员工身份；整合内部机构，削减非生产性岗位；通过竞争上岗，大幅裁减企业冗员，减员24％，清理劝退400多人；调整薪酬，有效降低主营产品的人工成本，年离婚法律咨询服务可比人工成本降低1000万元；化解矛盾，激发职工工作热情，逐步形成干部能上能下、职工能进能出、收入能升能降的新机制。对生产管理进行大规模的节约增效，生产效率有了明显得提高。2007年销售毛利率达到158%，比2006年的1200%有了很大提高。在公司管理效率进一步提升理顺之后，公司