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乾龙创投查立识人用人激人留人斩人

发布时间:2020-03-11 10:31:09 阅读: 来源:手动阀厂家

乾龙创投查立:识人、用人、激人、留人、斩人转载cyzone导语: 创业不是用钱就能堆得出来的,创业是人在创造伟大的事业,人是创业中最关键、最重要的组成部分。 大公司招人容易,可以在报纸上整版整版刊登招聘广告,自我吹嘘什么世界500

创业不是用钱就能堆得出来的,创业是人在创造伟大的事业,人是创业中最关键、最重要的组成部分。大公司招人容易,可以在报纸上整版整版刊登招聘广告,自我吹嘘什么世界500强啊,什么福利好哇,什么培训计划、职业生涯呀,天花乱坠说得那些没见过世面的小弟弟小妹妹们人人心里痒痒的,像小狗崽儿们见到了屎…不不不,对不起说错了,像蜜蜂见到了鲜花,恨不得钻进那里面去一辈子干到老。

创业公司没有钱,要门面没门面,要排场没排场,如何才能找到好人、高人?而大多数前来找工作的人除了在乎公司支付的工资福利以外,最看重的是安全感,创业公司都是汪洋中的小舢板,毫无安全感可言;创业公司也不像大公司,没法用品牌、资本来支撑人们的信心,而摆在创业者面前痛苦的现实是:创业公司必须要有精兵强将才能去挑战大公司,去颠覆大公司,去抢占大公司所意识不到的市场机遇……

识人和用人

创业需要精兵强将,需要搜罗天下高人,最简单的方法是在网上找,你把年龄、学历、工作经历往招聘网站上一输入,电脑会自动为你配送所需要的人才,即所谓网络速配,在这里,人和你去商场里买的货差不多,你提出硬性指标,机器马上给你提供速配的结果。仔细想一想看吧,这种速配方法也许给猪配种可以,给创业公司配人,能行么?!

创业公司里的精兵强将是很难完全按学历、工作经历来挑选的。一个名牌大学的电脑博士,又在跨国大公司里混到了副总裁的职位,此人是不是有能力、有兴趣到你寒碜的创业公司里任高管,带领一家小公司从无到有,从小到大,从亏损到盈利,天晓得。

大公司里的人才和小公司里需要的人才是不一样的,无论他们的能力,价值观,做事风格、奋斗目标也都大不一样:

大公司里人浮于事 创业公司里没有肥肉

大公司里得能说会道 创业公司里得少说多做

大公司里层层官僚 创业公司里说干就干

大公司公务舱五星级宾馆 创业公司经济舱+如家经济房

大公司每天8小时 创业公司每天16小时

大公司一人干一件事情 创业公司一人干十件事情

大公司里阿姨扫地 创业公司里老板扫地

大公司里人人都是螺丝钉 创业公司里人人都是一条龙

……

让精兵强将们放弃大公司里舒舒服服的职位、薪资、福利,以及按步就班的升迁机会去跟你上梁山、上井冈山,夜以继日、年复一年地艰苦奋斗闹革命,凭什么啊?还不是因为你,创业者你的伟大愿景、你的崇高信念、你的个人魅力感动了他们!人们从你身上看到了比大公司更美妙的远景和机缘,于是他们投资了你,他们把自己的光辉前程压宝压在了你身上,前来投奔你跟你奋斗。

精兵强将们不会逆来顺受,也不是那种你发号施令他就立正转身起步向前走的人,精兵强将意味着比你强的人、和你观点不一致的人、难以驾驭的人、甚至是你不喜欢的人。

搜罗和降伏精兵强将需要有宽广的胸怀、耐性、宽容、智慧。创业者要能够从与你不同的观点、性格、能力、风格中,透视出谁是你能力的补充、提高和延伸?

创业者要能够给新人以机会:如果有人本来就是个大公司的副总,再来你的小公司里当副总,未免会有大材小用的感觉;如果有人本来只是个大公司的部门经理,到了你的小公司被提拔成了副总,他肯定会想努力搞出些名堂来大显一番身手;

创业者要有耐心:本来学电影编导的,现在满腔热情来做软件编程,不管他是多么的勤奋好学天资多高,总得给他些时间、容忍几次失败吧?本来只是个部门经理,现在当上了公司COO,第一次编写公司的运营手册,总得耐心让他去学习酝酿、反复修改;

创业者要严格把关:人招进来了并不等于招聘大功告成了,你得在试用期里仔细观察确定,此人到底是不是完全合乎你公司的需求和要求。说句难听话,世界是个大舞台,人们涂脂抹粉乔装打扮、忙忙碌碌各显神通地在各个角落里忽悠别人的钱,要在茫茫人海里找到个真正有能力、可以信赖的好人并不是一件轻而易举的容易事情。

激人和留人

曾经有个小厮大言道:A类人才找A+++类人才,B类人才找C类人才,C类人才找N类人才,N 类人才找Z类人才……

此小厮勉强算得上是个A类人才,A类的人才找A+++类人才,小厮也带了个头,虽然他自己有点像是个山寨机公司的创始人,但小厮他竟然斗胆爬到了百事可乐的镇山之王斯考利的肩膀上,踮着脚尖对准大王的耳朵大声说:你愿意老死买糖水,还是原意跟我去改变世界?!小厮的这句话,如醍醐灌顶让堂堂不可一世的百事可乐的全球CEO斯考利楞住了,一句话使得斯考利夜不能寐,第二天一早决定舍弃江山,投奔曹营。

小厮就是乔布斯,Apple的CEO就是这么被小乔给忽悠来的。

人是财富,是创业公司里最大的投资,创业公司招人和VC' target='_blank' class='InnerLink'>VC投资一样,有三部曲,第一步是要招进高人来(等于VC找好项目);第二步是要试人驯人,看看是不是货真价实,能不能得心应手(等于VC的尽职调查);第三步是留人走人,好人留下,不合格的走人(好的项目VC投钱,不灵的项目VC说拜拜)。

创业公司里尤其需要团队精神和凝聚力,创业公司招人不妨让它变成一件团队的事情,发动团队来挖人,每个人都分配到一定份额,要推荐进来比自己强很多的人,要他们去把以前公司里的优秀上司都挖进来,面试的过程也可以全员参与,当人人都觉得应聘者出色,而不只是老板自己看中意的人,才能被招进来。Google最初招聘任何一个人,都必须全体员工面试,一定要获得全票赞同才能进门,所以Google初期找进来的人过五关斩六将自己都是精兵强将,听说Google现在还坚持这个传统,不知道这种小公司的方法是不是还可以适应大公司的环境,要是新招聘一个人需要经过几百几千人的一致同意,那进来的人必须十全十美的、没有缺陷的、没有棱角的、因此也没有性格的啦。

创业公司招到了高人,要大胆地提拔使用他们,也要慷慨地激励他们,并且牢牢地留住他们,高人当然都是值钱的,但是创业公司银行账号里能够取出来收买人心的银子太少,只能画饼充饥,把公司的股份拿出来慰劳一起打天下的弟兄们,创业公司的股票犹如一张张美丽的图画,对于信徒、对于相信的人来说,它就是钱,而且是大钱,在不相信的人眼里,就是一文废纸。

创业公司里的股份和期权意味着公司的未来,创业者弟兄们想好了再动手,可别大意啊,尤其在你确定公司最初的股权、期权和价值的时候,如果犯了错误,日后是很难改正过来的。

上一页 1 2 下一页阅读全文BANGCAMP创业邦成长营,创业邦旗下孵化计划。第四期全新升级,60个名额正式开启招募!现在报名,将有机会获得资机构对接、创业导师面对面指导、2016创新中国春季峰会展示、创业邦媒体矩阵深度传播!创新原力,伴你前行!

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